Как грамотно составить бизнес-план производства?

Бизнес-план – важнейший этап в построении прибыльного бизнеса. Как показывает практика, многие российские компании пренебрегают планированием, что пагубным образом сказывается на дальнейшем развитии организации.

Бизнес планБизнес-план – важнейший этап в построении прибыльного бизнеса. Как показывает практика, многие российские компании пренебрегают планированием, что пагубным образом сказывается на дальнейшем развитии организации.

Наиболее частые ошибки, допускаемые начинающими предпринимателями:

  • использование неполных данных;
  • необоснованные предположения;
  • недостаточное изучение выбранной ниши, конкурентов, ситуации на рынке, конкурентоспособности продукции или услуг;
  • использование вместо полноценного бизнес-плана лишь его кратких набросков, не отражающих суть дела.

Такой подход способен разрушить все планы и привести к непредсказуемым последствиям, в том числе банкротству фирмы сразу же после ее открытия. Не стоит рисковать, целесообразнее ответственно отнестись к этапу составления детального бизнес-плана. Открытие производственного предприятия, как и любой другой фирмы, требует основательного подхода в стратегическом планировании.

Цели бизнес-планирования

Качественный бизнес план производства позволяет решать следующие задачи:

  • выявление возможных рисков и подводных камней;
  • проведение конкурентного анализа;
  • определение целесообразности инвестиций;
  • привлечение кредиторов, партнеров, инвесторов;
  • стратегическое планирование развития компании.
  • привлечение кредитных средств.

В условиях жесткой конкурентной среды грамотное планирование является необходимым условием для занятия своей ниши на рынке и успешного развития.

Для потенциальных инвесторов бизнес-план служит доказательством конкурентоспособности и платежеспособности организации и целесообразности вложений средств в ее развитие с целью получения дополнительной прибыли. Этот документ должен основываться на изучении множества аспектов, быть достаточно емким, детальным и полным.

Бизнес план незаменим для:

  • создания нового бизнеса;
  • проведения изменений внутри действующих компаний;
  • привлечения заемных средств;
  • привлечения партнеров, инвесторов.

Данный документ направлен на долгосрочное планирование, стратегия должна описывать схему развития компании на ближайшие 3-5 лет.

Детальный бизнес план производства должен освещать следующие аспекты:

  • цели и задачи проекта;
  • особенности и конкурентоспособность продукта;
  • анализ рынка сбыта;
  • маркетинговый анализ;
  • план производства;
  • финансовый план, источники привлечения денежных средств.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: